我们可曾想到，打枪中国早在2000年前，就有过一次“内容创业”浪潮!　　1　　中国自古以来，都是有文化的人在引领社会进步。

最主要的问题，打枪并不是产品功能性的问题，而是产品架构的设计，它的灵活性，包括应用的广泛性还有平台承载能力有突破的空间。我们做了一些非常深度的调查，打枪传统的软件厂商对于大企业来讲都是做了一些非常基础的工作，往往只是组织、财务等。

3月7号，打枪「爱分析|iTalk」第20期邀请理才网创始人&CEO陈谏先生做客iTalk栏目，打枪跟爱分析的读者们进行互动交流，现将文字精华版整理如下：Q：中美SaaS行业对比，美国市场中Salesforce、Workday都发展很快，为什么中国SaaS企业发展速度要慢于美国市场?A：Salesforce和Workday客户数并不是很多，这个跟他们的历史背景有很大的关系。所以我们在软件时代，打枪中国厂商与国外的厂商有比较大的差距，打枪在SaaS领域，我们非常有机会来超越国外的厂商，这就是在于中国企业的特质和我们中国人开发软件的聪明脑袋决定的。在企业内部通过合作伙伴，打枪利用他们提供平台，做了很多大量的二次开发，大量的定制化开发来进行服务。

所以我们在这方面投入了大量的精力，打枪我们可以看到，国际化的产品有两三个产品就够了。我们相信是在一些大企业的标准化功能方面，打枪他们做的确实比较到位，或者是通过很多定制化的手段能够解决大批量流程、交互的问题。

在美国市场，打枪只要你有一个好的产品，营销渠道基本上都通过共用的几个大平台，而且企业客户都会在一个平台上选择产品。

类似于腾讯、打枪阿里这样的平台，只是这样的平台是开放性的。这一年，打枪毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。

天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，打枪就不知道干什么了。传统企业的仓储叫做流转仓，打枪用来把货物分配到店面，店面即仓储。

乐淘网一开始卖的玩具比较杂，打枪质量也参差不齐，客户满意度不高，退换货造成的运营费用也不少。”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，打枪他更着急的是乐淘如何突围，打枪“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。